專案執行及風險品管流程

• 指派專案負責人成立專案小組：具體人員組織：專案經理、機械工程師、製圖工程師、電器工程師、採購人員及承攬商組成。
• 客戶需求及基本技術數據確認：提供確認制式或客制之技術表單及圖面與客戶進行第一次溝通，並列入紀錄。
• 整合系統架構、產品設計圖面及安全設計查核確認：整合系統流程圖、機械外觀尺寸圖，機械組裝圖、機械規格表、機器安全結構位置說明圖、電路圖及電氣組件表、監控設計圖及組件表、油壓圖及油壓組件表(依實際需求)、、操作人員位置及操作空間圖進行系統或產品設計規劃。
• 系統架構、產品安全標準查核及設計確認：依據機械、電氣及客戶需求進行產品安全標準實際查核，並將結果送至客戶進行確認。
• 系統及產品安裝風險評估：審核並協助公司專案成員取得相關安全證照，並實際委託顧問師瞭解並取得公司標準系統產品之安裝之風險評估報告。
• 系統產品驗收改善，出具修正報告，並列入紀錄：對於系統及產品驗收改善，進行公司內部審核，並提出系統產品修正報告及列入紀錄，以符合客戶需求。
• 系統產品修正結果，定期生產追蹤並列入客服記錄：對於產品修正結果，必須確認執行並定期生產追蹤且列入客服記錄。
• 系統產品技術文件整理及保存：技術資料最終整理，修改，提交客戶並保存。