项目执行及风险品管流程

• 指派项目负责人成立项目小组：具体人员组织：项目经理、机械工程师、制图工程师、电器工程师、采购人员及承揽商组成。
• 客户需求及基本技术数据确认：提供确认制式或客制之技术窗体及图面与客户进行第一次沟通，并列入纪录。
• 整合系统架构、产品设计图面及安全设计查核确认：整合系统流程图、机械外观尺寸图，机械组装图、机械规格表、机器安全结构位置说明图、电路图及电气组件表、监控设计图及组件表、油压图及油压组件表(依实际需求)、、操作人员位置及操作空间图进行系统或产品设计规划。
• 系统架构、产品安全标准查核及设计确认：依据机械、电气及客户需求进行产品安全标准实际查核，并将结果送至客户进行确认。
• 系统及产品安装风险评估：审核并协助公司项目成员取得相关安全证照，并实际委托顾问师了解并取得公司标准系统产品之安装之风险评估报告。
• 系统产品验收改善，出具修正报告，并列入纪录：对于系统及产品验收改善，进行公司内部审核，并提出系统产品修正报告及列入纪录，以符合客户需求。
• 系统产品修正结果，定期生产追踪并列入客服记录：对于产品修正结果，必须确认执行并定期生产追踪且列入客服记录。
• 系统产品技术文件整理及保存：技术资料最终整理，修改，提交客户并保存。